这两个月，有七八家浴场问我，有没有朋友愿意买下来他们的浴场，他们不想做了，太难了，比2020年还难。
不少人纳闷，不是疫情过去了吗？市场不是恢复了吗？为什么反而挺不住了呢？
大病初愈，大伤元气，是2020年的特点。一切为了生存，是2021年上半年的写真。
1、还旧账
疫情下的2020年是沉重的负担，房租，人工，损耗，能源，都是负担。不少浴场筹备开业已经花光了家底，有的甚至加了杠杆或者借了贷款，2020年的疫情直接把他们打趴下，虽然疫情属于不可抗力，但又有多少房东会体谅你？
2、挤水分
不少浴场是2019年底进入这个行业的，本来满怀期待，一场疫情把一切打回原形。只有面对现实，积极应对，能活下来就是胜利。
3、降成本
既然无法开源，增收很难，最简单的办法就是节流，砍掉一切不必要的支出，压缩一切成本。
4、找出路
不少浴场在疫情期间积极活动，主动应对。转型成为疫情隔离指定酒店，或者开始做盒饭，开夜市等活动。只要能赚钱，想尽了办法，目的就是挖潜找活路，为今后的经营找出路。
5、练内功
减员增效，苦练内功，是浴场应对疫情的有效途径。不这样也没办法呀，谁不想舒舒服服过日子呀，现实条件不允许。
6、罢刀兵
因为不赚钱，因为亏钱，股东之间的矛盾加剧了。因此2021年的上半年股东之间的内讧、争斗不少，但大部分的浴场都已经成功解决，世界一切安宁。
7、去杠杆
本来雄心勃勃的投资计划也都搁置了，原来朋友加持，兄弟入股，加杠杆的情况已经不见。现在的投资要么自有资金，要么是自己的房子盘活资源。一句话，投资的还要投资，投机的已经放弃。
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