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作者:张培哲,原载:www.peizhe.com 空间自有生命,设计赋予灵魂。 ​洗浴设计甚至延伸到商业设计,都是设计的啥,就是环境设计吗?不是,还有更深层的内容。看不见的才叫设计,看得见的只是模拟。比如: 01、情绪价值设计。 要的不是环境,是共情。 十几年前欧式风流行,现如今仍有不少投资人要求高大 ...
作者:张培哲,原载:www.peizhe.com 几十年来,首富经常换,但财富的逻辑却始终没有变。 财富一直遵循一个原则,就是对资源的开发和垄断。 01、产品资源开发 第一代创富大多是对产品资源的垄断和开发,比如谁有电视机票,谁有进口证。刚刚创业的王石,最初的长城计算机,都是这类资源的受益者。 02、自然资源开 ...
作者:张培哲,原载:www.peizhe.com 洗浴营销往往聚焦于前端,却忽略了后端营销。 所谓前端,就是在消费前的被动营销,或者说是引流。前端营销主要的方式也比较简单,就是打折、带票、投流。但你发现没有,无论你如何打折,如何投流,效果并不明显。为什么呢?因为应用场景少,你无论怎么营销,营销重心只有洗 ...
培哲文旅 2024-12-6 18:53
作者:张培哲,原载:www.peizhe.com 当大多数浴场都在打价格战,在美团抖音投流带票的时候,你是否发现,这些方法用尽了,也作用不大呢? 传统洗浴的经营模型和底层逻辑,早已落后于时代的消费需求,主要表现:一是产品力,除了洗浴和按摩你吸引不了其他消费客户,而洗浴本身就不是刚需;再好的洗浴也只能吸引10公里 ...
作者:张培哲,原载:www.peizhe.com 不少门店的经营逻辑,存在小而全,小而长的误区。 01、小而全 规划没有对错,只有取舍。遗憾的是不少经营者的策略是既要又要还要。 洗浴规模只有一两千平,在经营规划时,定位不明晰,服务架构不懂得取舍,啥都想要,每种功能都不少。比如儿童乐园要有,汗蒸要有,窑洞要有, ...
​ 知行合一。 选择即命运,认知即前途!​ 商业项目的成功往往是价值观的成功;商业项目失败的原因很多,归根结底是执行力的失败。这是我在洗浴行业从业近20年来反思的结论。我们常常把洗浴行业疲敝归结于经济大环境,归结于市场竞争,但每个城市这么大的人口基数,你连自己的店都养活不了。即便把万里江山都给你,大 ...
作者:张培哲 ,原载:www.peizhe.com 设计费,就是增值税。设计费取决于为客户创造多少价值,增值多少,原本100万的项目,因为你的设计赋能,如今价值200万;那么拿出10-20万做设计费是行得通的;但如果是100万的投资,经过你的设计赋能,价值还是100万甚至只抵90万,这时候给你1元都是智商税。 01、要不要请设计 同 ...
原创:张培哲,原载:www.peizhe.com 为何英勇无敌的孙悟空,连个小妖怪都打不过。 能提出这个问题,建议你多读几遍《西游记》。西游记不仅仅是一本小说,更是一部社会学百科全书。 举个例子吧: 假如你也叫悟空,假如你同样出身无名,身份却是位成功的民营企业家,依靠与生俱来的商业慧根,再加上因缘际会高人指点 ...
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