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洗浴设计的三大难题
2024-11-23 22:25
作者:张培哲,原载:www.peizhe.com 洗浴行业走下神坛,盈收乏力,问题不在洗浴,而在于你的经营逻辑,我说说自己的认知: 01、无趣 洗浴就是换个地方玩手机,这是很多人对洗浴的直观印象。我来洗浴,如果不按摩,洗澡半小时,吃饭半小时,汗蒸15分钟,除此之外还能做啥?只能是找个地方玩手机,这样的洗浴,换作是 ...
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汤泉洗浴为何要转型欢乐文旅
2024-11-23 22:24
作者:张培哲,原载:www.peizhe.com 汤泉洗浴生意不好做,责任不在市场,而在于你的经营逻辑。 通过产品转型的方式,把汤泉洗浴升级为欢乐文旅,就能有效解决引流、增收、复购的难题,从而增强项目的经营活力和经济效益。 传统洗浴存在以下短板: 一、应用场景。 传统洗浴的应用场景单一,仅仅是为了洗澡和 ...
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简单是福
2024-11-23 22:23
作者:张培哲,原载:www.peizhe.com 所有的经营策划重心就在于考量成本和收益,比如与技师的合作。我的了解,大多数门店选择的都是比例分成模式,目前按摩的分成大多为45/55或者55分成。这种分成模式比较流行,但也有弊端,我推荐另外一种时效分成模式。 01、时效分成。 简单的说就是按服务时长支付劳动报酬的方式, ...
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半衰期
2024-11-23 17:22
作者:张培哲,原载:www.peizhe.com 传统服务行业,每十年就要更新迭代一次。 想想看商场行业,现在的上海商场圈子,每年要关门或停业20多家2万平以上商场,然而仅仅在十年前上海的商场圈子却是红得发紫。今天依然活跃在第一线的商场,是靠什么穿越行业周期的呢?就我看来是靠经营战略,或者说是底层逻辑。 01、生意 ...
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欲练神功,必先自宫
2024-11-23 17:21
作者:张培哲,原载:www.peizhe.com 网商三巨头的经营数据,可以看出不少端倪: 1、拼多多,员工1.3万,年营收2476亿,净利润600亿,市值2080亿美刀; 2、阿里,员工22万,年营收8686亿,净利润656亿,市值1894亿美刀; 3、京东,员工62万,年营收10800亿,净利润233亿,市值452亿美刀。 为何经营数据差距这么大,有人 ...
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知行合一
2024-11-23 17:20
作者:张培哲,原载:www.peizhe.com 这几年读《传习录》,学王阳明,悟知行合一,当然主业是做设计,总而言之没荒废,更没闲着,遗憾的是,或许我没有慧根,一直没搞懂。看了网上一堆的解读,越看越糊涂,算了,还是拨乱反正,遵从自己的理解吧,或许这正是知行合一的意义。我所理解的知行合一,分三个层次: 第 ...
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不能说的秘密
2024-11-23 17:18
作者: 张培哲,原载:www.peizhe.com 一个行业能不能投,一个项目能不能干,看两个指标: 01、内循环 内循环就是看项目自身经营是否可以轻松实现良性循环。开业后依靠自身优势就能越干越好。 越容易的事情,做起来往往越难。不少项目门槛低,筹建无压力,但想经营好却非常难。比如足疗、比如酒店、比如餐饮,甚至洗 ...
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洗浴增量市场的成长路径
2024-11-23 17:17
作者:张培哲,原载:www.peizhe.com 只有站在山顶,才能看到更美的风景。 服务失灵,产品力衰退严重,消费需求众口难调水涨船高,已经成为洗浴行业的瓶颈。解决不好这些难题,洗浴行业就没有未来。 存量市场的游戏法则,就是掠夺。消费诉求不可再生,去你家消费了就不会来我家。我们如果做洗浴行业,只能瞄准增量市场 ...
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武侠已死,有事烧纸
2024-11-23 17:16
作者:张培哲,原载:www.peizhe.com 研究武侠干啥?不是为了文化研究,而是探讨如何做文化赋能,如何商业变现,如何靠武侠文化圈粉、引流、增收、复购;如何靠武侠文化赚钱,在商言商,我们是商人,不是文化使者。而可以作文化赋能的题材很多,比如武侠、穿越、爽文、军事、推理、科技、怀旧,反恐、不良人、大唐、民 ...
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留给你的机会不多了
2024-11-23 17:14
作者:张培哲,原载:www.peizhe.com 这世界就是个草台班子,这话不是我说的,信不信都由你。 当你看到房地产萎缩,股市击穿,名企被掏空,还有那些曾经高不可攀的行业,捧上云霄的企业家褪去光环,甚至被摔回原形扑街时,你是否突然醒悟:这个世界,大多数企业,都是水货! 别羡慕,更别嫉妒,那些光鲜的行业、明星的 ...
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