作者:张培哲,原载:www.peizhe.com,2021-12-19 认知不足,是开洗浴最大的拦路虎。 01 | 股权关系 洗浴投资的主体大多是民企,或自然人合伙。这样的股东结构,优势和弊端都很明显。而最大的弊端就是没有成熟的股权分配体系和合伙人制度。 一个洗浴项目的股权分配和治理结构并不是我们想象的出多 ...
作者:张培哲,原载:www.peizhe.com,2022.7.19 01 | 把店开早 新开辟一个领域,换个赛道。 我曾经和客户开玩笑,我能打得过拳王泰森。客户嗤之以鼻,我很严肃的告诉他,我没有吹牛,更没有开玩笑。我说的是打麻将。打麻将我能打得过拳王泰森。 谁规定了洗浴一定要比拼洗澡,比拼环境,比拼谁家的按摩。 我比不过 ...
作者:张培哲,原载:www.peizhe.com,2022.1.20 公司在上海,但客户有七八成是在三四五六线城市,尤其这几年洗浴竞争惨烈,一二线城市的洗浴投资市场基本停滞,反而是下沉市场方兴未艾。 上海不上海的不重要,只是个平台,没必要介怀,或许是站得高,看得远,见得多,有一条认知让我感触颇深: 1、洗浴作为服务行业大 ...
作者:张培哲,原载:www.peizhe.com 2022.5.2 一个洗浴项目的成功有很多因素,但最主要的离不开这六步,因为这是基础。 01 | 经营前置 见识过不少失败的项目,有不少是加盟大品牌的,请了国际大牌设计,结果亏得很惨,一两万平米的项目,每天只有不到两百的客流。 更有一些项目,开业后 ...
作者:张培哲,原载:www.peizhe.com Low,是人们对洗脚房的传统印象。就是这个不起眼的行业,现如今却创造了上千亿的市场,根据美团统计,30万家的足疗房年产值2000亿,15万家的洗浴年产值3000亿。啧啧,往日的土鸡今天早已变成了金凤凰。 一、星星之火 足疗的历史源远流长,可溯源到隋朝,而发展历程却只有二三十 ...
作者:张培哲,原载:www.peizhe.com, 2020.3.20 洗浴行业的功守道,未必人人知晓。 培哲专注洗浴20年,刚刚摸出点门道。 今天无私为大家揭晓。 01 想赚快钱,已经很难 理想很丰满,现实很骨感。 洗浴早已今非昔比,曾经躺赚的洗浴行业水大浪急,暗流和浅滩遍地。政策环境已经更替,服务不能只靠按摩、汗蒸和汤泉,再 ...
作者:张培哲,原载:www.peizhe.com 正如诸葛亮从未亲自上战场杀敌,毛泽D从来不拿武器。 管理团队需要仨角色,正如刘备做决策,孔明出主意,张飞上战场。你可以身兼多职,但角色不可或缺。 反观洗浴管理,同比高星标酒店管理,尤其是在学习品牌营销案例之后,我发现还存在不小的差距。 01 | 放羊式服务。 每家都 ...
培哲文旅 2024-11-26 06:49
作者:张培哲,原载:www.peizhe.com 01 | 这是一个资本的时代 透视中国的宏观产业结构,不难发现,赚钱的机会基本没有了。 1)垄断行业掌握在国家手里。比如卷烟、比如电信、电力 2)富利行业掌握在资本手里。比如游戏掌握在腾讯手里,比如电商掌握在几个巨头手里。 3)资源行业掌握在寡头手里。比如矿产、电站、 ...
作者:张培哲,原载:www.peizhe.com 世界上最赚钱的事,都写进了刑法。 比如贩毒、走私、抢劫、诈骗。 世界上最困难的事,都做成了生意。 把钱装进自己的口袋,把理念装进别人的脑袋。 比如销售,比如培训。 世界上最容易的事,都写成了伦理。 比如啃老,比如乞讨 ...
作者: 张培哲,原载:www.peizhe.com 每年都要见证一二十家洗浴项目的培训,我不去评价效能如何,只是谈谈培训的初心和动机。 我认为岗前培训的动机就俩字:赋能。不是干巴巴的教会员工如何服从命令,按部就班,循规蹈矩。而是激活员工潜力,开放工作舞台,赋能执行效力。 以大唐浴乐园的岗前培训为例: 假如你应 ...
  • 培哲文旅总导演
    培哲文旅,快乐无敌

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  • 培哲设计总编剧
    培哲,商业护城河

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